2月22日，记者从综治部门获悉，截至目前，胜利油田在集团公司备案的1000处、在山东省备案的619处油气长输管道隐患全部整治完成，并取得地方政府和济军综合训练基地销号手续，比上级要求提前半年完成整治任务。

      油气长输管道隐患整治工作牵扯利益群体多，现场情况复杂。2013年11月，胜利油田打响隐患整治攻坚战，并按照“全面覆盖、不留死角、细化分类”的原则，迅速动员部署。他们在油区范围内全方位摸排，梳理包括单井管线在内的各类生产管道占压隐患，并按所处地域、隐患等级、隐患类型等逐一分类。工作人员奔波7900余公里，先后3次开展全方位摸排，既找出油气长输管道等“大动脉”上的隐患，也没有放过单井、混输、注水等“毛细血管”上的隐患。

      在此基础上，胜利油田主动与东营、淄博、滨州、济南、德州、潍坊等地市和济军综合训练基地结合，成立由各级党政正职挂帅的油地军油气管道安全综合整治会战指挥部，19个机关处室和油气开发、勘察设计、物资供应、技术检测等20余个二级单位紧密配合，积极沟通6个地市、12个县区的油区、安监、规划等部门，迅速构建“政府督导、油地军联动、强力配合、措施到位”的管道隐患整治机制。

      为了在最短时间内将每一处隐患彻底治理好，胜利油田严格按照“定人员、定方案、定措施、定资金、定时间”为内容的“五定”标准执行，同时排名通报、重点督导，调动各单位隐患治理积极性。他们出台《管道重大隐患销号备案办法》，统一省挂牌督办隐患、油田监管重大隐患的销号备案流程，规范拆迁治理工作，对所有隐患点实行“一点一策”“一线一案”，每条管线、每个隐患点至少组织2轮以上联合方案论证会；制订拆迁经费使用标准，确保了专项经费使用依法合规。

      在治理过程中，胜利油田积极推广胜利采油厂“现场巡检双重签认”、油气集输总厂“隐患排查六完善六清楚”、滨南采油厂油地协调“小事建表，大事纪要”等典型做法，互相借鉴，取长补短，实现从隐患应急治理到日常精细管理的良性转变。

      隐患治理要算安全账，还要算经济账。胜利油田对于重大隐患整治项目，均进行严格论证，多轮次优化，确保实现整治与降本双赢。工作中，他们对每条管线、每个隐患点，都在反复现场落实的基础上，组织2轮以上的方案论证会，由油田处室和二级单位专业科室讨论确定初步方案，再协调地方政府和济军基地联合审核。对于重点管道和重点隐患，他们都在油田领导带队复勘后，再确定最优方案，坚决落实“投资讲效益，花钱比回报”。

      管道隐患治理信息量大、人工汇总耗时易错。为全方位推进隐患整治工作，胜利油田还专门建立专题网站和共用共享数据平台，设立工作动态、进度评比、看板展示、通知公告、法规标准、经验交流等8大模块，19个处室和20个二级单位共用一个源头数据平台，实时查看各单位动态进度，快速便捷查询具体管道和隐患信息，实现了管道隐患整治的看板管理、全程监控、数据共享。

      截至目前，胜利油田不仅提前完成油气长输管道隐患整治任务，还自主排查单井、混输、注水、注汽、污水和小区供气等6650处生产管道占压隐患，累计治理6593处，另有57处等待市政改造同步施工，各单位已设置警示标示，落实临时防护措施，并加强日常巡护、治理施工准备，预计2017年可全部整治完成。